グローバルな人材を活用して会社を成長させる企業の皆様へ

海外からの人材をうまく活用するノウハウを身につけたい。
海外からの人材をうまくマネージメントしたい。
海外からのスタッフの能力向上を図りたい。

　日系ブラジル、日系ペルー、フィリピン、韓国、中国、ベトナム、インド、パキスタン、バングラデシュ、スリランカ…。今、日本では海外からの人材を採用する、あるいは採用を検討する企業が増えています。外国人を従業員として雇用することはもはや特別なことではありません。

　その一方で、海外からの人材を採用している企業からは、多種多様な悩みが寄せられています。

採用・労務管理に関する悩み
今後は積極的に外国人の直接雇用を考えたい。最近コンプライアンス（法令遵守）を求める声が厳しくなっているなか、どのような労務管理が必要なのだろうか？
どういう観点で外国人の従業員を採用したら定着率が向上するのだろうか？
どこの国のどういスキルをもった人がよいのだろうか？
日ごろのコミュニケーションに関する悩み
外国人スタッフはよく働くが、日ごろの業務指示が正確に伝わらない。間違いも起きるが彼らには悪びれた様子がない。
外国人スタッフとどのように意思疎通を図り、コミュニケーションをとったらよいのだろうか？
外国のスタッフを日本人のスタッフとどのようにチームをつくり、組織力を向上させればよいのだろうか？
モチベーション維持に関する悩み
せっかく外国人従業員を雇用しても、時給がよいからと、すぐに他社に移っていってしまう。またちょっとした待遇について、文句が出てお手上げである。
どのようにしたら優秀な外国人社員が定着するのだろうか？
どのようにしたら外国人従業員がやる気をおこしてくれるだろうか？
生産性・人材育成の悩み
外国人従業員のいるラインで手痛い不良品発生！工場全体の歩留まりが悪くなっている。外国人の従業員が増えてから５Ｓやカイゼン活動、ＱＣサークル活動も途絶えがちである。
どのようにしたら外国人従業員の生産性を改善できるのだろうか？
どのようにしたら外国人従業員と一緒に生産性向上活動を実施できるだろうか？

答えはここにあります。

海外人財ネットでは、海外、特にアジアやラテン・アメリカでの現地業務経験が長い専門家や、海外経営・人事・労務のコンサルタントたちにより、個々の企業の状況の悩みに合わせて、誠意をもって皆様をサポートいたします。

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